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家电企业转型对人才需求提出新要求-【新闻】

发布时间:2021-09-13 19:04:59 阅读: 来源:控制阀厂家

家电企业转型对人才需求提出新的要求。周三TCL应届毕业生入职盛典上,TCL集团董事长李东生表示,“双+”战略转型的关键在于组织和人,“要发挥年轻人在互联网时代的天然优势,为他们提供实现价值的平台,激发他们的创造力”。据了解,TCL今年新进的1500名大学生中加大了研发人员、互联网营销人员的比例。今年,TCL正式启动“双+” 转型战略,推进“智能+互联网”战略转型,建立“产品+服务”新商业模式。这是 TCL继市场化转型,国际化转型之后的第三次大转型,对企业的组织能力和员工素质都提出新的要求。李东生强调,“在这次‘双+’战略转型过程中,我们一定要发挥年轻人在互联网时代的天然优势,尊重他们的独特个性,为他们提供实现价值的平台,激发他们的创造力。”“转型的关键是组织和人”,据TCL集团副总裁、人力资源总监许芳介绍,TCL集团将从外部引进互联网领域的人才和技术骨干,在内部识别有潜力人员,同时建立适应转型的组织架构和转型人才保障机制。但她也坦言传统企业学习互联网思维都有不适应性,“最大困难在于想的和说的、说的和做的不一样,最怕自己觉得创新,但做出来的还是旧东西”。据她介绍,除了补充新的血液外,TCL内部也通过讲座、技能培训、研究项目等形式,带动员工能力的转型,加快人才培养,“我们还强调组织的多元化,打破决策者的定势思维”。在家电企业向互联网转型的过程中,除了产品智能化、渠道电商化,不少家电企业提出了削减中间层、建立敏捷型组织的观点。去年,海尔提出在互联网时代企业必须以用户为中心,鼓励员工创业,在组织结构上则要“外去中间商,内去隔热层”,中间商即外部的供应商、销售商等,“隔热层”就是中间管理者,今年6月14日,海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛上透露,今年预计再裁1万名“隔热层”。许芳对此有不同的观点,认为最有效的组织结构中每个人都能担责,去掉的不一定是中间层,而应该是“不增值”的层级,“不增值的不固定是哪个层级,高层不增值也有可能被取消,让企业和每个人都保持主动性和能动性”。据了解,TCL此番新进的1500名大学生都将进入“鹰系列”人才计划雏鹰工程为期一年的培养。“‘鹰系列’坚持优秀人才引进和系统化的培养,是构筑TCL集团核心竞争力的关键基石。”据许芳介绍,“鹰系列”人才培养体系共分为雄鹰计划、精鹰工程、飞鹰计划和雏鹰工程四个部分,分别针对企业的决策层、中层和高层后备人员、专业技术人员和新任经理以及新入大学生。未来,TCL将依托鹰系人才培养模型,更加侧重创新领域、多元人才的培养,激发员工自身的潜能,让个人和企业共同成长。

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